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如今,许多公司都自豪地佩戴了开源徽章,以表明他们致力于各种项目,特定社区或仅仅是免费软件许可的想法。 许多公司沿着Red Hat的业务路线发展,基于支持和服务创建收入模型,而其他公司则围绕专有功能和开源项目的附件建立了自己的业务。
业务模型各不相同,但是所有成功的开源公司的共同点是保持健康关系的能力。
关系是由开发人员培养的。 目标是从社区拥有和创造的项目中获取价值,同时还将价值反馈给生态系统。 必须记住,开发人员社区是监护人。 公司或商业实体是啦啦队长,其目的是帮助社区发展而不是分裂。 为此,公司应提供社区无法单独创建或生成的资源。 示例包括网络研讨会,会议和商品等营销活动。
鼓励开发人员社区的公司需要了解这种业力反馈循环。 热情的程序员推动开源向前发展,他们越开心,他们将投入更多的时间,精力和思想来使该技术(进而扩展基于该技术的业务)变得更强大。
结果,您将获得内置的大使,他们将回访社区,为您的公司提倡,并在此过程中收集各种各样的人的宝贵反馈。
在我的公司Lucidworks中,我们对社区负有责任,这对于支持我们业务的技术至关重要。 这就是为什么我们聘请三分之一的Apache Solr提交者,以及为什么我们主持社区 。 不断将其回报给社区的奉献精神对于我们业务的成功至关重要。
对于社区而言,最好的开源项目很少能独自一人实现。 看看Linux的普遍性,WordPress的流行以及成为主流 。 所有成功的项目都得到一个组织的支持,该组织的主要重点是推动方向,发展和市场支持,以推动技术的发展。 因此,它应该保护开源社区,以保护社区的诚信并维护其成员,因为这些成员的时间,精力和知识是公司可以拥有的最有价值的资产。
Lucidworks首席执行官Will Hayes将在他的All Things Open会议: 进一步探讨社区建设和开源业务模型 。
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